一、组织与自然环境的关系

从人类社会的早期至今，管理学思想和理论形成和发展大约经历了：早期管理思想、“经济人”假设下的科学管理阶段、“社会人”假设下的行为科学阶段、“复杂人“假设下的管理理论丛林四个阶段。由于人类社会自形成起就因为环境的影响而产生了组织，并且两者相互作用，因此我们能以此类比，组织分为早期组织、“经济性组织”“社会性组织”“复杂组织”。

早期组织主要是指处于原始人社会阶段的人类组织。当时的人类大脑开发水平很低，没有坚硬的皮肤，没有锋利的獠牙，更没有巨大的体型，当时的人类很难单打独斗地在自然环境中生存下去，所以，他们聚集起来，形成组织，明确分工地在自然中不断延续。此时，相较于自然环境，组织是被动的，是服从于自然的，并根据环境的变化不断改变自己。如中国的封建社会，皇家为了加强集权，巩固统治而营造了神权论，在大旱等自然灾害时会向“龙王”求雨，这充分体现了早期组织的脆弱性、落后性。

随着人类社会的不断发展，人类的大脑不断开发，工具不断更新，人数不断增加，人类在自然环境中的地位日益提升，不再仅仅以生存下去为目的，他们的野心膨胀，坚信“人定胜天”，他们挑战自然环境，试图主宰环境，而以获取高额利益为唯一目的，由此“经济性组织”在此产生。博帕尔事件、水俣病事件都是鲜明的反映，此时的人类组织不再屈服于环境，他们追求利益，挑战环境，破坏环境，但最后受伤的终究还会是人类。

在经受了大自然巨大的惩罚后，人们慢慢懂得了要想实现更好的发展，必须尊重自然环境，由此产生了“社会性组织”。社会性组织与经济性组织是完全相反的关系，生态环境效益是其唯一追求，它强调的是组织对环境的尊重，组织必须无条件服从并服务于环境，偏远及贫穷地区那些“靠天吃饭”的村庄组织就是最好的例子，他们必须把自然环境放在首位，否则可能颗粒无收，连能否生存都是问题。

相比之下，“复杂性组织”不仅能体现组织对环境的尊重，还表现在组织对发展的追求上，它强调经济效益、生态效益、和社会效益的统一。支付宝网络技术有限公司的成功靠的不仅仅是过硬的技术和广泛的实用性，与其尊重环境也有很大关系。“蚂蚁森林”是支付宝设计的一款公益行动，用户通过步行、骑车出行、在线缴纳日常水电费、物业费、网络挂号、购票等各种低碳行为，来减少碳排放量，节约的炭可以用来在支付宝里养一棵虚拟的树。最终实现在现实某个地域种下一棵实体的树的目的。这不仅为支付宝等捆绑产品扩大了营业额，更是通过此项活动让大众重新认识了阿里巴巴，为企业树立了良好扫地企业形象，这充分体现了人与环境的和谐相处、共生共存。

二、组织与社会环境的关系

从系统原理的观点看，可以把社会环境看作是一个结构庞杂的机器，而组织则是机器中的一个个零部件，二者互相联系，密不可分。系统机器由要素零部件构成，系统机器功能的形成离不开各个零部件的紧密配合，零部件是机器中的部分，零部件离开机器这一整体就将失去其本来的功能，零部件的功能及其变化会影响机器整体的功能，关键零部件的功能及其变化甚至对机器的功能起决定作用。因此，组织与环境就是一种辩证统一的关系。

从人本原理的观点看，要想建成一个健康、可持续的社会环境，就要遵循以下要求：一是重新认识组织，环境管理应以组织为核心。二是最大限度开发和利用环境的组织资源。三是尊重组织，塑造组织，不断促进组织的健康发展。深圳作为改革开放的排头兵是最具话语权的，改革开放后，在不到40年的时间里，从一个默默无闻的边陲小镇发展成为拥有2000万人的现代化国际都市。十一届三中全会重新认识了我国发展的现状，虽实行市场经济，但依旧坚持社会主义道路，最大限度地为我国经济的发展提供了有利条件，促使我国经济快速发展。

从伦理原理的观点来看，2008年的金融危机让全世界的人都陷入了恐慌，美国作为危机的起源地，首先就受到了由于次贷危机引发的“多米诺骨牌”连锁反应，众多企业纷纷破产，有着258年历史的美国四大投行之一的雷曼兄弟银行也难逃厄运。当然，雷曼兄弟轰然倒塌的原因诸多，但不少业内人士认为主要原因还是雷曼兄弟通过打“擦边球”，运用会计手段调节资产负债表，进行虚假的盈余管理，最终把自己逼上了绝路，随着债券价格的暴跌，雷曼兄弟的秘密也随之被揭发。同样，组织要想健康发展就必须要有一个拥有良好社会道德的环境作为依托，而要想创建一个和谐稳定的社会环境，就需要每个组织都坚持职业道德和底线。

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